“六力”聚合翻开常林集团蝶变新篇章

从陷入困境到站上新的发展起点，其破解困局的"钥匙"在哪里？常林集团3年来的成功实践充分证明：党建强则企业强，党建兴则企业兴

（记者郭钇杉报道）从负债80亿元，到年盈利过亿元；从技术人员纷纷出走，到人才源源不断地聚集；从引进技术模仿起步，到自主创新掌握核心技术……山东临沭的常林集团蝶变之路注定不一般。

山东常林集团，前身是八路军115师于1943年成立的军械修理所。建国后成为地方国营企业，2000年前后其主导产品“沭河”牌手扶拖拉机全国市场占有率50%以上。2015年初，常林资金链断裂，两年多未交员工社保，连续13个月发不出工资，陷入前所未有的发展困境。

2018年8月，山东翔龙实业集团战略投资常林集团。短短3年时间，变化翻天覆地，破解困局的“钥匙”究竟在哪里？

“向心力+号召力”

党建引领凝聚发展力量

面对人心涣散、经营停滞、巨额债务“三座大山”，新常林集团党委班子深入调研、广泛论证，响亮提出了“党建+”工作理念，充分发挥老军工国企的政治优势和光荣传统，以党建为突破口，引领常林发展方向，推动常林健康发展。山东翔龙实业集团党委书记、董事长解永军要求：常林发展要与党的信仰、愿景和使命相融合，党建工作与集团发展要“水乳交融”。

支部建在车间，党小组建在班组，实现党组织全覆盖。原常林集团党委成立于1971年7月，下设12个党支部，涵盖9个独立法人企业，在职党员、退休党员和离职党员共290名。理顺工作思路、明确组织建设方向后，2019年4月，将在重组中从集团剥离的4个企业5个支部进行转移，形成了现有5家企业7个支部的组织架构。同时，在集团及各分公司车间班组建立9个党小组，在关键部门、重要项目建立15个党员模范责任区、26个党员先锋岗。2019年9月召开了集团党委换届大会，选举产生了新一届党委和新一届纪委，实行“双向进入、交叉任职”，经营班子与党委班子高度融合，实现了党建工作与企业经营同规划、同部署、同落实，充分发挥党委的政治核心和领导核心作用。

在“党建+”理念指引下，常林集团实现了党建工作全覆盖。2020年，集团党委开展“党建巩固深化年”专项行动，全面推行“党建+”理念，“党建+营销”“党建+人资”“党建+技改”……把党建引领贯穿于企业生产经营的各个环节，覆盖到发展战略、重大决策、经营管理、后勤服务等方方面面，推动党建与生产经营无缝对接、高度融合、协调一致、合力推进。

党组织“硬”起来，党员“立”起来，党员名片亮起来。“其身正，不令而行。”集团党委要求，党组织要“硬起来”“正起来”，党员要“立起来”，要求员工做到的，党员干部要首先做到。重整后管理人员减少了60%，党员干部身先士卒，进工厂、下车间，组建了22支党员突击队、党员服务队、党员研发队，让“党员名片”在研发、生产、生活中真正亮起来。

重整之初，百废待兴。党委一班人成立3个攻坚督导组，深入各分公司、党支部和生产车间现场办公、动真碰硬，破解重点难点问题20多项。铸业公司原材料废钢采购价格居高不下，新开发供应商因壁垒重重无法进入，集团党委果断亮剑，成立督察组，从财务账目到合同签订，从经销商摸排到价格暗访，进行了为期一个月的立体调查，对主要涉事人员进行了严肃处理，降低了采购成本，挽回了经济损失。

液压件渗油，是一个世界性的难题。2019年4月，中川液压件车间的7名党员自发成立了一个攻坚小组，他们24小时不间断地盯现场、理数据，生产过程中的每一个零件、每一个环节被最大限度地展开。几个月下来，取得了6项技术创新、168项技术改善，一举解决了这一世界性难题，走在了日、德公司的前头。目前中润液压件打破了国外产品的垄断，大量装配到我国各大知名工程机械上。

党组织上阵攻关，党员冲锋在前，一处处思想疙瘩、一项项技术难题、一个个管理瓶颈得以破解。党组织的战斗堡垒作用，党员的模范带头作用，增强了党组织的凝聚力和向心力，“领头雁”带动形成“雁阵效应”，激发了员工活力，形成了心往一处想、劲往一处使、风清气正、干事创业的良好局面。

“创新力+示范力”

“双培”工程践行使命担当

人才是企业发展的关键生产要素和重要内部动能，人才的培养是一项战略性、系统性工程。常林集团坚持党建引航人才培养方向，大力实施“把技术骨干培养成党员，把党员培养成技术骨干”的“双培”工程，党建工作与人才培养同频共振、互融共进，党员与人才相互转化、融为一体，让党员骨干在工作中更有影响力、权威性，更能发挥模范带头作用，既实现了“党员是骨干、骨干是党员”的目标，也达到“党建凝聚人才、人才引领创新”的效果，真正营造了党建强、人才强、企业强的良性生态。

集团党委牵头，制定和实施人才培训规划，投资100多万元建设职工培训中心，建立校企联合实训基地，开设高级技师班、夜大班，采用集中培训、定岗培训、车间班组培训、师带徒等方式，对新入职员工、骨干、班组长、主管等持续不断地进行分类培训。每月组织职工综合培训不低于4次，每名员工年均培训5次以上。2021年，开展商学院培训课程300科，培养内部培训师队伍50人，自主开发课程60门，外出培训课程30科，培训人数2000人以上。同时，广泛开展岗位练兵、技能大比武和劳动竞赛等活动，建立起以培训为主体的多样化人才成长机制，在各个领域培养了一批领军人才，打造出一支技术优良、实力雄厚的生产研发队伍。

在发展党员工作中，对生产技术骨干、专业技术人员和生产一线优秀员工，党组织优先考虑、重点培养，引导他们向党组织靠拢，不断壮大党的队伍。对于有一定技术和业务能力的党员，集团党委实行师带徒等进行重点培养，让其逐步成长为专业技术人才。

对党员技术骨干，在选拔任用基层领导干部、推荐市级以上劳动模范等活动中，集团党委优先考虑。

3年来，有近20名技术骨干入了党，10余名党员培养为技术骨干，5名党员技术骨干走上了领导岗位。中润公司党支部组织委员、生产总监赵学贤、力士德工艺部部长王经聪，就是在技能大赛中脱颖而出的优胜选手，如今已走上了领导岗位。

“双培”工程，让党组织产生了强大的磁场效应，将广大职工紧紧吸引和团结到党组织周围。2020年以来，又有100余名员工递交了入党申请。

目前，集团有专业技术人员300多人，师带徒团队100个，结队传帮带团队180个，高技能人才工作室6个，职工创新工作室6个，3人获得“振兴临沭”劳动奖章。有国家驰名商标2个，中国名牌1个，国家专利270项，其中发明专利65项。先后制定国家标准2个，国家职业标准1个，行业标准2个。

“文化力+内驱力”

“红色引擎”释放澎湃动力

企业文化是企业发展的不竭动力，党建则是企业文化建设的根和魂。共同的事业，大家的常林，集团坚持以党建引领企业文化建设，解放员工思想，提振全员士气，挖掘个人潜能，激发员工干劲，引领员工与企业同发展共成长。

集团拨出专项资金，建成了600多平方米的非公党建企业示范展馆、500多平方米的党员活动室、400多平方米的党员学习培训室。1000多米的党员先锋路、1000平方米的党建主题文化广场。在各党支部设党员活动室6个、工间课堂12个，形成了“一馆一路一广场”的党建阵地格局。

紧紧围绕建设学习型党组织这一目标，坚持“三会一课”制度、组织生活会制度、民主评议党员制度，过好主题党日。积极推广“学习强国”“灯塔-党建在线”等学习平台，拓宽学习范围。建立起“夕阳红”“相逢是首歌”和“支部党建学习推广”等党员学习微信群，活跃党员的思想交流。探索形成了“四融合”“三引领”“双培养”的书记工作法，有效解决了企业党建工作与运营管理“两张皮”的现象。

员工是企业的“细胞”，更是企业发展的基础，党建工作的对象最终要落实在人上。常林集团坚持以人为本建设企业文化，关注员工的切身利益，让发展的成果惠及全体员工。集团重组后，在党委的领导下，第一时间重新健全了工会组织，仅用3个月就补发了拖欠员工13个月的工资，补齐了职工所有社保缴费。树起了工会“娘家人”的形象。仅仅一周，1500多名在职职工就全部加入工会。

集团工会积极推行集体协商，组织签订“1+3”集体合同，及时足额缴纳“五险”；健全完善职工代表大会制度，每年定期召开职代会，讨论企业发展规划及涉及职工切身利益重大事项；建立厂务公开民主管理制度，在办公区域、餐厅等处设置公开栏，公布薪酬发放等涉及职工切身利益的事项，并通过公司网站、微信群、定期走访谈心等方式，收集职工意见、建议。上述事项由工会配合党委，协调各部门逐条落实。

以党建为灵魂的企业文化，春风化雨、润物无声，构建起团结和谐的劳动关系，塑造起企业共同的愿景与价值观念，培育起员工内化于心、外化于行的精神与信条，增强了员工对工作的使命感、对企业的荣誉感、对团队的归属感，干部职工精神面貌焕然一新，进而转化为企业强大生产力，助推常林集团实现高质量发展。

2019年销售收入增长17%，税收增长48%，利润增长325%，高精度铸造、高端液压、工程机械三大核心板块全部实现扭亏为盈。2020年实现销售收入10亿元，同比增长57.7%；实现利润5532万元，同比增长133%。真正实现了员工满意、社会满意、政府满意。

重整之前，常林人才流失严重，有近100名生产技术骨干远走他乡，重谋生路。今天的常林让他们看到了光明和希望。50余名人才重新回到常林，播洒汗水，施展抱负。

昔日“孔雀东南飞”，如今“引凤再还巢”。常林集团3年来的成功实践，充分证明：“党建强则企业强，党建兴则企业兴”。新时代，新征程，常林人将以“创世界一流企业，铸国际一流品牌”为目标，继续传承红色基因，弘扬沂蒙精神，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献常林力量。