2022年05月28日 Sat

“六力”聚合翻开常林集团蝶变新篇章

来源: 中华工商时报     发布日期: 2022.01.21     访问量:80    

从陷入困境到站上新的发展起点,其破解困局的"钥匙"在哪里?常林集团3年来的成功实践充分证明:党建强则企业强,党建兴则企业兴

 

(记者郭钇杉报道)从负债80亿元,到年盈利过亿元;从技术人员纷纷出走,到人才源源不断地聚集;从引进技术模仿起步,到自主创新掌握核心技术……山东临沭的常林集团蝶变之路注定不一般。

山东常林集团,前身是八路军115师于1943年成立的军械修理所。建国后成为地方国营企业,2000年前后其主导产品“沭河”牌手扶拖拉机全国市场占有率50%以上。2015年初,常林资金链断裂,两年多未交员工社保,连续13个月发不出工资,陷入前所未有的发展困境。

2018年8月,山东翔龙实业集团战略投资常林集团。短短3年时间,变化翻天覆地,破解困局的“钥匙”究竟在哪里?

“向心力+号召力”

党建引领凝聚发展力量

面对人心涣散、经营停滞、巨额债务“三座大山”,新常林集团党委班子深入调研、广泛论证,响亮提出了“党建+”工作理念,充分发挥老军工国企的政治优势和光荣传统,以党建为突破口,引领常林发展方向,推动常林健康发展。山东翔龙实业集团党委书记、董事长解永军要求:常林发展要与党的信仰、愿景和使命相融合,党建工作与集团发展要“水乳交融”。

支部建在车间,党小组建在班组,实现党组织全覆盖。原常林集团党委成立于1971年7月,下设12个党支部,涵盖9个独立法人企业,在职党员、退休党员和离职党员共290名。理顺工作思路、明确组织建设方向后,2019年4月,将在重组中从集团剥离的4个企业5个支部进行转移,形成了现有5家企业7个支部的组织架构。同时,在集团及各分公司车间班组建立9个党小组,在关键部门、重要项目建立15个党员模范责任区、26个党员先锋岗。2019年9月召开了集团党委换届大会,选举产生了新一届党委和新一届纪委,实行“双向进入、交叉任职”,经营班子与党委班子高度融合,实现了党建工作与企业经营同规划、同部署、同落实,充分发挥党委的政治核心和领导核心作用。

在“党建+”理念指引下,常林集团实现了党建工作全覆盖。2020年,集团党委开展“党建巩固深化年”专项行动,全面推行“党建+”理念,“党建+营销”“党建+人资”“党建+技改”……把党建引领贯穿于企业生产经营的各个环节,覆盖到发展战略、重大决策、经营管理、后勤服务等方方面面,推动党建与生产经营无缝对接、高度融合、协调一致、合力推进。

党组织“硬”起来,党员“立”起来,党员名片亮起来。“其身正,不令而行。”集团党委要求,党组织要“硬起来”“正起来”,党员要“立起来”,要求员工做到的,党员干部要首先做到。重整后管理人员减少了60%,党员干部身先士卒,进工厂、下车间,组建了22支党员突击队、党员服务队、党员研发队,让“党员名片”在研发、生产、生活中真正亮起来。

重整之初,百废待兴。党委一班人成立3个攻坚督导组,深入各分公司、党支部和生产车间现场办公、动真碰硬,破解重点难点问题20多项。铸业公司原材料废钢采购价格居高不下,新开发供应商因壁垒重重无法进入,集团党委果断亮剑,成立督察组,从财务账目到合同签订,从经销商摸排到价格暗访,进行了为期一个月的立体调查,对主要涉事人员进行了严肃处理,降低了采购成本,挽回了经济损失。

液压件渗油,是一个世界性的难题。2019年4月,中川液压件车间的7名党员自发成立了一个攻坚小组,他们24小时不间断地盯现场、理数据,生产过程中的每一个零件、每一个环节被最大限度地展开。几个月下来,取得了6项技术创新、168项技术改善,一举解决了这一世界性难题,走在了日、德公司的前头。目前中润液压件打破了国外产品的垄断,大量装配到我国各大知名工程机械上。

党组织上阵攻关,党员冲锋在前,一处处思想疙瘩、一项项技术难题、一个个管理瓶颈得以破解。党组织的战斗堡垒作用,党员的模范带头作用,增强了党组织的凝聚力和向心力,“领头雁”带动形成“雁阵效应”,激发了员工活力,形成了心往一处想、劲往一处使、风清气正、干事创业的良好局面。

“创新力+示范力”

“双培”工程践行使命担当

人才是企业发展的关键生产要素和重要内部动能,人才的培养是一项战略性、系统性工程。常林集团坚持党建引航人才培养方向,大力实施“把技术骨干培养成党员,把党员培养成技术骨干”的“双培”工程,党建工作与人才培养同频共振、互融共进,党员与人才相互转化、融为一体,让党员骨干在工作中更有影响力、权威性,更能发挥模范带头作用,既实现了“党员是骨干、骨干是党员”的目标,也达到“党建凝聚人才、人才引领创新”的效果,真正营造了党建强、人才强、企业强的良性生态。

集团党委牵头,制定和实施人才培训规划,投资100多万元建设职工培训中心,建立校企联合实训基地,开设高级技师班、夜大班,采用集中培训、定岗培训、车间班组培训、师带徒等方式,对新入职员工、骨干、班组长、主管等持续不断地进行分类培训。每月组织职工综合培训不低于4次,每名员工年均培训5次以上。2021年,开展商学院培训课程300科,培养内部培训师队伍50人,自主开发课程60门,外出培训课程30科,培训人数2000人以上。同时,广泛开展岗位练兵、技能大比武和劳动竞赛等活动,建立起以培训为主体的多样化人才成长机制,在各个领域培养了一批领军人才,打造出一支技术优良、实力雄厚的生产研发队伍。

在发展党员工作中,对生产技术骨干、专业技术人员和生产一线优秀员工,党组织优先考虑、重点培养,引导他们向党组织靠拢,不断壮大党的队伍。对于有一定技术和业务能力的党员,集团党委实行师带徒等进行重点培养,让其逐步成长为专业技术人才。

对党员技术骨干,在选拔任用基层领导干部、推荐市级以上劳动模范等活动中,集团党委优先考虑。

3年来,有近20名技术骨干入了党,10余名党员培养为技术骨干,5名党员技术骨干走上了领导岗位。中润公司党支部组织委员、生产总监赵学贤、力士德工艺部部长王经聪,就是在技能大赛中脱颖而出的优胜选手,如今已走上了领导岗位。

“双培”工程,让党组织产生了强大的磁场效应,将广大职工紧紧吸引和团结到党组织周围。2020年以来,又有100余名员工递交了入党申请。

目前,集团有专业技术人员300多人,师带徒团队100个,结队传帮带团队180个,高技能人才工作室6个,职工创新工作室6个,3人获得“振兴临沭”劳动奖章。有国家驰名商标2个,中国名牌1个,国家专利270项,其中发明专利65项。先后制定国家标准2个,国家职业标准1个,行业标准2个。

“文化力+内驱力”

“红色引擎”释放澎湃动力

企业文化是企业发展的不竭动力,党建则是企业文化建设的根和魂。共同的事业,大家的常林,集团坚持以党建引领企业文化建设,解放员工思想,提振全员士气,挖掘个人潜能,激发员工干劲,引领员工与企业同发展共成长。

集团拨出专项资金,建成了600多平方米的非公党建企业示范展馆、500多平方米的党员活动室、400多平方米的党员学习培训室。1000多米的党员先锋路、1000平方米的党建主题文化广场。在各党支部设党员活动室6个、工间课堂12个,形成了“一馆一路一广场”的党建阵地格局。

紧紧围绕建设学习型党组织这一目标,坚持“三会一课”制度、组织生活会制度、民主评议党员制度,过好主题党日。积极推广“学习强国”“灯塔-党建在线”等学习平台,拓宽学习范围。建立起“夕阳红”“相逢是首歌”和“支部党建学习推广”等党员学习微信群,活跃党员的思想交流。探索形成了“四融合”“三引领”“双培养”的书记工作法,有效解决了企业党建工作与运营管理“两张皮”的现象。

员工是企业的“细胞”,更是企业发展的基础,党建工作的对象最终要落实在人上。常林集团坚持以人为本建设企业文化,关注员工的切身利益,让发展的成果惠及全体员工。集团重组后,在党委的领导下,第一时间重新健全了工会组织,仅用3个月就补发了拖欠员工13个月的工资,补齐了职工所有社保缴费。树起了工会“娘家人”的形象。仅仅一周,1500多名在职职工就全部加入工会。

集团工会积极推行集体协商,组织签订“1+3”集体合同,及时足额缴纳“五险”;健全完善职工代表大会制度,每年定期召开职代会,讨论企业发展规划及涉及职工切身利益重大事项;建立厂务公开民主管理制度,在办公区域、餐厅等处设置公开栏,公布薪酬发放等涉及职工切身利益的事项,并通过公司网站、微信群、定期走访谈心等方式,收集职工意见、建议。上述事项由工会配合党委,协调各部门逐条落实。

以党建为灵魂的企业文化,春风化雨、润物无声,构建起团结和谐的劳动关系,塑造起企业共同的愿景与价值观念,培育起员工内化于心、外化于行的精神与信条,增强了员工对工作的使命感、对企业的荣誉感、对团队的归属感,干部职工精神面貌焕然一新,进而转化为企业强大生产力,助推常林集团实现高质量发展。

2019年销售收入增长17%,税收增长48%,利润增长325%,高精度铸造、高端液压、工程机械三大核心板块全部实现扭亏为盈。2020年实现销售收入10亿元,同比增长57.7%;实现利润5532万元,同比增长133%。真正实现了员工满意、社会满意、政府满意。

重整之前,常林人才流失严重,有近100名生产技术骨干远走他乡,重谋生路。今天的常林让他们看到了光明和希望。50余名人才重新回到常林,播洒汗水,施展抱负。

昔日“孔雀东南飞”,如今“引凤再还巢”。常林集团3年来的成功实践,充分证明:“党建强则企业强,党建兴则企业兴”。新时代,新征程,常林人将以“创世界一流企业,铸国际一流品牌”为目标,继续传承红色基因,弘扬沂蒙精神,为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献常林力量。

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