华丰能源：党建强发展强

这是一家铺就了部队底色的企业，有106名退伍军人坚守在各岗位上，厂区墙体上挂着“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”“退伍不褪色、退役不退志，岗位立新功”等醒目红色标语。

这是一家充满干劲的企业，以“工作提质量，公司增效益，员工得实惠”为工作目标，提倡全员创新，不断建立健全充满活力的经营机制、激励机制和人才机制，激发员工干劲。

这是一家将党建作为“核心助产剂”的企业，创建以来在公司党委的带领下，先后荣获“河北省百强民营企业”“河北省先进基层党组织”“中国民营企业制造业500强”“全国五一劳动奖状”“全国模范职工之家”“国家级绿色工厂”等100多项荣誉称号。

近日，笔者走进这家位于河北武安市的企业——河北华丰能源科技发展有限公司（下文简称“华丰能源”），听公司党委书记徐虎明介绍党建工作为华丰带来“蝶变”的发展模式。

登高计划释放“红色生产力”

华丰能源成立于2004年10月，现有员工2500余人，是一家集炼焦、发电、洗煤、化工、商务酒店等为一体的现代化生产服务型企业。2008年成立党委，现有党员126人，中层领导干部党员25人。16年来，公司党委始终坚持党建引领发展，公司从一家年产8万吨焦炭的小企业发展到如今拥有年产焦炭产能340万吨、年发电近12亿度、年产各类化工产品40逾万吨的冀南地区最大的焦化能源企业之一，形成了“党建工作，做实了就是生产力；做强了就是竞争力；做深了就是向心力；做精了就是战斗力；做细了就是凝聚力”的“华丰发展模式”。

徐虎明为公司全体党员干部上党课

徐虎明说：“公司始终坚持党的领导这个核心，开展双向任职，将党委会和董事会融为一体，党委书记兼董事长，其他高管层主要领导与党内职务‘交叉任职’，从而使公司党委可以直接参与企业决策和监督经营管理工作。”

值得一提的是，华丰能源党委以开展党员干部“登高计划”为着力点，每年初每一位党员和干部都要围绕思想觉悟、安全生产、专业技能、岗位业绩四个方面撰写“登高计划”，党支部书记每季度与每位党员和干部围绕登高目标的开展情况进行谈心、交流和督导，并将谈心、交流和督导的情况进行记录反馈给本人和党委，通过及时对“登高计划”执行情况的跟踪和检查，充分发挥了党员干部的先锋模范作用。

华丰能源党委秉持“党建强，发展才有持续力；发展强，党建才有说服力”理念，进一步实现“党建强、发展强”双赢目标。通过组织技能竞赛和开展劳动竞赛为抓手，开展十大工种技能比武，淬炼技能人才。

“阿米巴”管理彰显“红色向心力”

走进华丰能源的厂区，就可看到“尊法、诚信、宽容、济世”“幸福是奋斗出来的”等各种红色标语，与道路两侧繁茂的绿植相互映衬着，把“打造一流企业，创建幸福华丰”的企业愿景照进来往的每一个人眼中，融入每一个员工的切身感受中。

2019年，华丰能源引入“华丰阿米巴”经营管理机制，围绕盈利和发展的原点，以设定创效“应该值”为基点，超出“应该值”的部分给予奖励，追求企业和职工双赢的目标。

“在华丰你干的好不好，看你的工资就知道。”徐虎明告诉记者，通过“华丰阿米巴”经营机制正向的牵引“拉力”，全方位激励，极大地激发了广大干部和员工的工作积极性、主动性和创造性，挖掘了广大干部和员工的潜力、活力和能力，通过建立这种“让人心动”薪酬激励体系，有效地撬动了广大干部和员工的“价值创造”，有效地加强了企业发展的“红色向心力”。

幸福暖心增强“红色凝聚力”

在华丰能源，出现频率最高的一个词就是“幸福”。厂区、楼道、电梯厅、会议会等目光所及之处，皆有与“幸福华丰”相关的标牌；员工、领导在讲述也总是提到“幸福华丰”的愿景。

徐虎明介绍，华丰能源党委扎实开展“员工幸福、用户幸福、合作伙伴幸福、社会幸福和企业幸福”“五幸福”创建活动，始终把保障员工利益放在首要位置，通过关注员工的情绪、尊重员工的意见和建议、鼓励员工建言献策、引导员工积极创造价值，让员工快乐工作。坚持为用户创造价值和提供满意的服务是公司的底线思维，要求每个部门和每一位员工都要以“利他”心态做好每一项工作。树立“合作伙伴幸福是幸福华丰的保障”理念，要求各部门和每一名华丰人，牢固树立合作共赢理念，摒弃零和思维。优先为退伍军人、企业属地居民提供就业岗位，勇于承担社会责任；在发生疫情、自然灾害等情况下积极开展捐款捐物，彰显企业担当。公司自成立以来累计捐赠款物达7000余万元。企业实现了稳定盈利和发展，才能得到真正幸福，幸福暖心活动的开展，增强企业发展的“红色凝聚力”。

华丰能源党委通过创新党建工作做法和模式，真正使党组织成为增强企业生产力、竞争力、向心力、战斗力和凝聚力的源泉，坚定党建引领企业正在绿色高质量发展的道路上奋进。（席昱梅）

（责任编辑 迟明霞）