拥抱数智时代的“拼二代” ——记全国工商联执委、青岛酷特智能股份有限公司董事长张蕴蓝

那年深秋的一个上午，26岁的张蕴蓝答应了父亲“回归家族企业”的要求；16年后的这个秋天，张蕴蓝已经成长为全国工商联执委、青岛酷特智能董事长。

一路走来，坦途与坎坷时时相伴，顺境与逆境刻刻相随，但张蕴蓝始终秉承父亲的教诲：胜不骄，败不馁。多年来，张蕴蓝一路前行、一路拼搏、一路奋斗。

爱拼才会赢！这是张蕴蓝的信念。

初入行业

在进入服装行业、进入酷特智能之前，张蕴蓝一直过着自由自在、无忧无虑的生活。

2002年秋季，张蕴蓝结束在加拿大4年的求学生涯，在上海一家企业谋得一份不错的工作，虽然是朝九晚五，但每天规律的作息，让她能有更多时间培养自己的爱好。直到2005年的一天，父亲张代理的突然造访打破了这份宁静。父亲那句淡淡的“爸爸希望你回去工作”让她印象深刻，她不仅品出父亲言语中的疲惫，也感知到父亲话外的期待。中国传统服装制造业生存环境的每况愈下，让很多和张代理一样的一代创业人举步维艰、身心俱疲。出于内心的家族使命感，张蕴蓝没有经过任何考虑，果断收拾行李，随父回家。

成为公司的一分子之后，张蕴蓝并没有直接进入管理层，而是在父亲“不讲理”的安排下从基层做起。那是一份报关报检工作，繁琐的细节需要态度端正，更需要思维缜密。不仅如此，父亲还要求张蕴蓝不准公布自己“董事长女儿”的身份，而以一名普通员工的定位要求自己，每天早上7点准时上班，不许迟到。每天晚上不要求最后下班，但不能第一个下班。

张蕴蓝说：“那段日子很苦，作为新人，只能利用下班时间为自己充电，凡是要涉及的岗位，一一攻关。但现在看，那段日子又很甜，正是得益于那时的积累和沉淀，自己才会有今天内心的充盈和自信。”

那段时间，简直就是拼了，不拼不行啊！张蕴蓝如是说。

迎接挑战

进入酷特智能的第五年，张蕴蓝迎来职业生涯的一个重要转变：父亲希望她进入公司高层，担任总裁一职。

这个决定，是父亲对她过去5年努力的认可。面对邀请，张蕴蓝如同最初从上海回到青岛一样，虽知压力巨大，但内心的责任还是让她勇敢前行。

担任总裁很长一段时间内，张蕴蓝面临两方面困境：一是来自行业传统生产模式的桎梏。多年来，库存一直是服装人的痛点，它构成企业很大的利润损耗，所以如何去库存，早已成为传统服装行业的核心难题。二是来自公司内部部分人员传统思想的桎梏。为什么一些“创二代”年轻人接手企业并不成功，很多时候手一伸出来，就会被元老们打回去，得不到任何尝试机会。

打破桎梏的羁绊，是一种巨大的挑战，需要胆量、胆识、胆魄。

无惧挑战的张蕴蓝做到了。

“我非常感谢父亲这些年给我的帮助，担任总裁后，父亲允许我试错、为我买单，用行动来支持我。我清晰记得当我在会上宣布，业务方向从大批量成衣变成大规模定制时，遇到来自公司元老们各种各样的抵抗，我做了第一个动作——让一个职位非常重要的元老第二天办离职，而且事先没有跟父亲做任何汇报。他知道后说，‘蓝蓝已经做决定了，我得支持女儿’，这一切都让我倍感鼓舞，因为我知道我选的路得到了父亲的认可，努力坚持做下去，定有收获的那一天。”张蕴蓝说。

挑战无处不在，挑战无时不有。

年轻的总裁无所畏惧，一往无前。

大胆变革

变革，是需要底气的。

随后几年时间里，企业销售业绩大幅增长，开拓创新给了张蕴蓝底气，她创造性地提出并实践C2M商业模式，实现以工业化手段、效率及成本制造个性化产品，对产品研发的投入逐年增长，铺设企业海外业务占据主导的格局；等等。

这一切，既需要魄力，也需要眼力，更需要拼力。

传统服装生产车间使用的布条卡片、传统裁床统统消失，取而代之的是信息卡片、智能裁床、吊轨……这里没有厂长、车间主任、班组长等传统工厂的管理层，而是由一线员工自主管理，并引入数字化管理方式，每名员工的工作情况均可通过数据系统实时呈现，变层级化管理为扁平化治理。实践证明，企业治理方式的根本改变直接带来了员工幸福指数的跃升，最终体现为生产效率的提升。

变革，打破固有，创新自我。

酷特智能不仅实现了自身变革，在实现“零库存、高利润、低成本、高周转”运营能力方面，还将产业互联网的能力赋能到医疗器械、化工、酒水、家纺、服装服饰等二十多个产业，已经由一家传统服装企业进化成为C2M产业互联网生态企业.

大胆变革，换来的是突破、是发展、是成效。

应对战“疫”

2020年初，新冠肺炎疫情暴发，不论是作为一名普通的民营企业经营者，还是作为中华民族的一分子，张蕴蓝每天都会关注疫情的最新动态，会因不好的情况出现而担忧国人的生命健康安全，也会因同胞的付出和国家的努力而感动落泪。

严峻的疫情，不仅考验了一个国家的紧急应对能力，也同样验证了酷特智能的产业互联网能力。

起初，酷特智能的业务出现很大压力。张蕴蓝始终相信公司可以渡过难关，也相信自身在智能制造方面的积累和沉淀，更相信在持续维护海外市场的同时能够加大国内市场的拓展。一个让张蕴蓝感到骄傲的决定是，酷特智能快速从服装切入医疗器械板块，在极短时间内完成口罩机、熔喷布机等生产设备以及原材料的资源整合，充分验证了酷特智能产业互联网横向跨界的能力。

疫情加速了全行业的数字化变革，也让酷特智能更加敬畏市场、敬畏新技术和新趋势带来的影响。

张蕴蓝说：“我们看到5G、生物技术、物联网、无人驾驶、人工智能、智能制造等领域，比以往任何时候都更闪耀着现实的光芒。毫无疑问，我们的确站在了一个新时代的开端，就商业来说，这是残酷的又是充满希望的。我们要做的就是拥有信心，同时做好储备，等待时机，以便赢得最后的胜利。”

战“疫”，是挑战也是机遇。

张蕴蓝抓住了特殊的机遇，敢于迎接挑战，同样获得了新生。

未来已来

回望多年来的创新之路，张蕴蓝感慨万千。

“创新对于我们来说非常重要，它直接决定了企业的生与死。只有对生产模式、商业模式不断进行与时俱进的创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。”张蕴蓝说。

张蕴蓝更愿用“拼二代”取代“创二代”的标签，从单纯将工作视为责任，到如今热爱并享受着紧张忙碌的工作，张蕴蓝感恩伴随时代浪潮的每一步成长与历练。

2020年底，父亲张代理带领公司上市半年后正式退休。张蕴蓝接任董事长，扛起大任。与之前做执行者不同，董事长需要独当一面，做规划、做战略、做决断，这位年轻的掌门人坦言：“强烈的危机感无时不在。”

未来已来，更有期待。

张蕴蓝不仅是一位运筹帷幄的企业家，也是一位温暖慈爱的母亲，她不仅关心企业的发展，也关心儿童的健康成长。2021年5月10日，经过精心筹备，张蕴蓝率领酷特智能进军童装领域——推出全新的童装品牌“魔幻工厂”。以爱之名，用心打造属于中国孩子的童装品牌。用张蕴蓝的话说，“魔幻工厂”是汇集了很多人的爱而成就的品牌，这份爱柔软而坚定，在传递中赋予创造者不朽的能量。

国际经济环境的严峻现实给年轻的企业家们敲响了警钟：要想在经济领域获得一席之地，就必须坚守初心，不断创新。这个过程看似辛苦，但最终的结果让人踏实。不论是重启红领品牌，还是进军童装领域，张蕴蓝一直躬身力行，践行“科技和创新是改变未来的力量”的重要原则.

恰是百年风华，拼搏正当其时。

未来，张蕴蓝将带领酷特智能抓住国家战略规划契机，全面开启以C2M产业互联网生态为核心的新的十年战略，用10年时间，向产业互联网发起2.0版攻势，全面呈现制造业未来的新形态，将“酷特C2M产业互联网平台”产品化，为企业乃至地方政府赋能、助力。“未来的酷特智能将不再是单纯的服装企业，而是一个以服装智能制造为试验载体的C2M产业互联网科技企业，还有更多的新品类、新物种、新品牌即将在酷特C2M产业互联网平台上孵化诞生。”张蕴蓝说。

作为新时代青年企业家的代表，张蕴蓝将坚守“诚信、品质、创新、服务”的核心精神，通过自身的影响力为消费者提供更优质的产品和服务，促进经济发展和民生改善，这是中国制造业的责任，也是她毕生为之奋斗的方向和目标。

在助力经济发展、富国强国的征程上，张蕴蓝决心一直打拼下去、奋斗下去。